Change Management bei der KI-Einführung
Lernziel
Warum KI-Projekte überwiegend an Menschen statt an der Technik scheitern – und wie du mittlere Führungsebene, Belegschaft und Kommunikation gezielt für eine erfolgreiche Einführung gewinnst.
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01
Warum die meisten KI-Projekte an Menschen scheitern, nicht an der Technik
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02
Der eingefrorene Mitte-Effekt: Warum Führungskräfte in der Mitte oft blockieren
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03
Echte Ängste: Was Mitarbeitende wirklich befürchten
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04
Zwei Ebenen, zwei Modelle: Kotter und ADKAR
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05
Praxis: Der partizipative Ansatz
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06
Praxis: Die mittlere Führungsebene gezielt gewinnen
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07
Kommunikation, die wirkt: Transparenz statt Beschwichtigung
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08
Der praktische Fahrplan
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